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振天集團(tuán)共青團(tuán)支部五四青年節(jié)開展主題學(xué)習(xí)交流活動
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-04 00:00
為紀(jì)念五四運(yùn)動104周年，進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)五四精神，激發(fā)愛國愛團(tuán)熱情。5月4日晚，公司舉行了主題為：“年青人如何成為項(xiàng)目經(jīng)理”線上交流討論活動，本次活動也是公司開設(shè)的“振天大講堂”的主要活動內(nèi)容之一，共有50余名青年團(tuán)員、公司技術(shù)骨干參加了本次交流活動。
在本次活動中項(xiàng)目部團(tuán)員代表發(fā)言踴躍，紛紛提出了年輕人如何成為合格項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展路徑和根本要求。
施工員余懌：通過多年的歷練認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全力掌控項(xiàng)目命脈，項(xiàng)目經(jīng)理是工地上的一把手，對整個(gè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，要對項(xiàng)目的總體預(yù)算和分包項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行分解規(guī)劃，制定好施工組織管理方式，規(guī)劃資金的整體走向，還要明確與下屬分包商、班組長甚至施工工人的溝通方式，讓整個(gè)項(xiàng)目能為自己所一手掌握;二是要實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目管理從上至下建立一套完整的制度化管理體系，對項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本的管理;三是要實(shí)時(shí)整改項(xiàng)目中遇到的問題，要具備良好的分析觀察能力，對于項(xiàng)目上出現(xiàn)、反饋的問題要迅速反應(yīng)，及時(shí)制定出應(yīng)對問題的措施和整改步驟，并且盡快落實(shí)到位。
施工員李洋：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)集“專業(yè)技術(shù)、綜合管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)”于一體的一個(gè)管理崗位。做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，從理論來說就是要做好三控、三管、一協(xié)調(diào)，三控就是進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制，三管就是合同管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、信息管理，一協(xié)調(diào)就是全面的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。具體要求為：一是年輕人接觸工程項(xiàng)目，一定要努力學(xué)習(xí)，多聽，多問，多實(shí)踐，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，將書本上的知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，要善于總結(jié);二是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和考證，學(xué)習(xí)和考證是最直接提升自己的方法，并且要加強(qiáng)造價(jià)、成本管理和工程經(jīng)濟(jì)知識方面的學(xué)習(xí)，運(yùn)用造價(jià)知識進(jìn)行施工過程、成本和現(xiàn)場簽證變更的控制，進(jìn)行項(xiàng)目整體進(jìn)度控制，這也是成為一名項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件;三是要加強(qiáng)溝通能力，日常溝通現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)管、甚至是甲方現(xiàn)場管理人員，可以多跟前輩們學(xué)習(xí)，多看，多聽，多請教，加強(qiáng)人情世故方面的學(xué)習(xí);四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方面的意識，安全永遠(yuǎn)是工程中最重要的;五是加強(qiáng)識人用人的能力以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)體，從項(xiàng)目部建立到崗位職責(zé)的分工，遇到困難如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾時(shí)必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
工會副主席馬義：結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，應(yīng)該要做好以下四個(gè)方面的工作，一是成本控制：人工、材料、機(jī)械、工期四點(diǎn)。中標(biāo)清單要多看并要熟記于心，中標(biāo)清單是決定利潤的尺子。二是，項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：我們每個(gè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。三是，安全、質(zhì)量管理，安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有安全和質(zhì)量就等于零。管理要落實(shí)到人，項(xiàng)目部現(xiàn)場人人是安全員、質(zhì)檢員，對違背安全、質(zhì)量管理的班組要及時(shí)勸阻，對不聽勸阻的班組要及時(shí)安排退場;四是，簽證和變更，要熟悉圖紙和清單，對于要施工虧損的項(xiàng)目積極與設(shè)計(jì)單位、造價(jià)監(jiān)管單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通。做好項(xiàng)目經(jīng)理要在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提升自己，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。
團(tuán)支部書記汪亮：李克強(qiáng)總理說在政府工作報(bào)告中指出，“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”，什么是工匠精神?其內(nèi)涵實(shí)際上就是所有工匠實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn)和高度概括。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾個(gè)方面：一是要敬業(yè)盡職,敬業(yè)是從業(yè)者基于對職業(yè)熱愛，從而產(chǎn)生的一種全身心投入的認(rèn)真、盡職盡責(zé)的職業(yè)精神狀態(tài);二是要精益求精,是從業(yè)者對每件產(chǎn)品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業(yè)品質(zhì);三是要專注執(zhí)著,專注就是著眼于細(xì)節(jié)的耐心、執(zhí)著、堅(jiān)持的精神，這是一切“大國工匠”所必須具備的精神特質(zhì);四是要創(chuàng)新突破,“工匠精神”還包括著對原有的狀態(tài)進(jìn)行不斷突破，追求革新、創(chuàng)新的內(nèi)蘊(yùn)。
青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。新的發(fā)展形勢給企業(yè)提出了新的要求，通過本次學(xué)習(xí)交流活動進(jìn)一步激發(fā)了公司團(tuán)員青年對公司發(fā)展的責(zé)任感和使命感，激勵(lì)廣大青年員工繼承和發(fā)揚(yáng)五四光榮傳統(tǒng)，發(fā)奮圖強(qiáng)，勇往直前，為開創(chuàng)更加燦爛美好的明天而努力奮斗。
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2020-09-08
